A lenda do Cisne Negro

"Na tradição chinesa, o cisne negro é considerado uma ave majestosa, rara, que se destaca entre todos os cisnes. Quem tem o privilégio de avistá-lo costuma parar para admirá-lo... sua penugem preta e reluzente, seu longo pescoço arqueado, seu fino bico dourado e sua brilhante crista vermelha.
Porém, mesmo com toda sua formosura, majestade e porte, o cisne negro, enquanto permanece no lago, não pode voar. Para poder alçar vôo, o cisne tem que sair do lago, atingir a margem, sacudir fora o excesso da água, dar uma corrida vigorosa e bater suas asas firmemente.
Para voar, temos que sair de nossa "zona de conforto", no caso do cisne, o lago. Enquanto ali permanecer, o máximo que o cisne poderá ver são os patinhos vizinhos, os peixes em volta e a margem a distância. Para ver o mundo de um outro nível, num outro patamar e poder atingir o nosso pleno potencial, temos que nos arriscar, ter vontade de querer mudar o "status quo", acreditar em si, tomar decisões corajosas e transformar as intenções em ações, ou seja, fazer acontecer.
Não há nenhuma garantia que você irá conseguir o sucesso almejado, mas, se ao menos não tentar, nada irá acontecer. Se e quando acontecer, você dará conta do quanto valeu a pena!
Recuse a acomodação, saia da sua "zona de conforto" sem medo, raiva ou culpa. Persiga seus sonhos, faça acontecer, e realize seu potencial".

MOTIVAÇÃO NO TRABALHO

Nenhuma organização pode funcionar sem certo grau de comprometimento por parte de seus membros. O comprometimento está de certa forma relacionado à fatores motivacionais no ambiente organizacional. Stoner e Freeman (1999, p. 6) afirmam que “motivação são os fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento de um indivíduo”. A motivação no trabalho manifesta-se pela orientação do empregado para realizar com presteza e precisão as tarefas e persistir na sua execução até atingir o resultado previsto ou esperado (TAMAYO; PASCHOAL, 2003). Na classificação abaixo, pode-se observar a estrutura motivacional do indivíduo, que conforme Tamayo e Paschoal (2003) é composta por conjuntos motivacionais, que parecem estar presentes em indivíduos das mais diversas culturas.

1) Autodeterminação: Ter autonomia, decidir por si mesmo e/ou participar nas decisões, controlar a organização e execução do seu trabalho.

2) Estimulação: Ter desafios na vida e no trabalho, explorar, inovar, ter emoções fortes na vida e no trabalho, adquirir conhecimentos novos.

3) Hedonismo: Procurar prazer e evitar a dor e o sofrimento, ter satisfação e bem-estar no trabalho.

4) Realização: Ter sucesso pessoal, mostrar a sua competência, ser influente, se realizar como pessoa e como profissional.

5) Poder: Ter prestígio, procurar status social, ter controle e domínio sobre pessoas e informações.

6) Segurança: Integridade pessoal e das pessoas íntimas, segurança no trabalho, harmonia e estabilidade da sociedade e organização em que trabalha.

7) Conformidade: Controlar impulsos, tendências e comportamentos nocivos para os outros e que transgridem normas e expectativas da sociedade e da organização.

8) Tradição: Respeitar e aceitar ideias e costumes tradicionais da sociedade e da empresa.

9) Benevolência: Procurar o bem-estar da família e das pessoas do grupo de referência.
10) Universalismo: Compreensão, tolerância, procura do bem-estar de todos na sociedade e na organização onde trabalha, proteção da natureza.

Bergamini (1997) aponta que cada pessoa tem suas próprias orientações motivacionais. O sentido que cada um atribui àquilo que faz e lhe da satisfação é próprio apenas daquela pessoa, isto fornece sentido a maneira pela qual cada um se sente motivado. Deve-se levar em consideração a existência das diferenças individuais e culturais quando se fala em motivação. Estes fatores podem afetar o entendimento de uma necessidade assim como a maneira particular que as pessoas agem na busca de seus objetivos. Estar motivado não deve ser confundido com situações que as pessoas têm momentos de alegria, bem-estar ou entusiasmo. Estes estados podem ter sido provocados durante o processo motivacional, mas não explicam como se chegou até eles nem como eles apareceram. A motivação é muito mais ampla do que os comportamentos, tudo deve ser considerado sob o ponto de vista do indivíduo que a vivencia e não somente por quem observa (BERGAMINI, 1998). Obter resultados em uma organização é um desafio devido às diferenças individuais, por isso faz-se necessário que haja uma interação entre os membros da equipe e a existência de um líder eficaz que saiba conduzi-los em busca de objetivos e mantendo-os motivados. Uma equipe que tenha interação positiva entre os membros, motivação e busca integrada do atingimento de metas, terá uma maior probabilidade de ser eficaz, alcançando objetivos almejados.Descrito aspectos teóricos e conceituais relacionados a equipes de trabalho, seu comportamento na organização e aspectos motivacionais, segue os procedimentos metodológicos do estudo.

Fonte: http://www.gestaoelideranca.com.br/